پروژه پاورپوینت مدیریت برای کیفیت و رقابت؛ ساختاردهی سازمان

معرفی پروژه اختصاصی و عالی با عنوان مدیریت برای کیفیت و رقابت در فرمت پاورپوینت با تصاویر و توضیحات جامع

بخش هایی از متن پروژه

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی در دستیابی به اهداف و مقاصد شرکت حیاتی است. ساختار ترتیب و رابطه موقعیت ها را در سازمان به گونه ای تعیین می کند که دستیابی به ماموریت، برنامه استراتژیک و اهداف شرکت را تسهیل کند. توسعه ساختار سازمان جنبه بسیار مهمی در تعیین موفقیت بلندمدت یک شرکت است. ساختار سازمان زمانی توسعه می یابد که مدیران شروع به واگذاری وظایف و فعالیتها به افراد یا گروه ها می کنند و مشخص می کنند که این گروه ها و افراد چگونه با یکدیگر برای رسیدن به هدف شرکت کار خواهند کرد. ساختار سازمانی به مدیران اجازه می دهد تا فعالیت ها را در سراسر شرکت برای دستیابی به موفقیت هماهنگ کنند.

بخش بندی سازمان

گروه بندی مشاغل به واحدهای کاری که معمولاً بخش ها، واحدها، گروه ها یا بخش ها نامیده می شوند

در حالی که تخصص گرایی می تواند برای سازمان؛ در دستیابی به اهدافش بسیار مهم باشد، تخصص گرایی بیش از حد می تواند پیامدهای ناکارآمدی برای سازمان ایجاد کند. اگر وظایف بیش از حد تکراری یا پیش پا افتاده باشند، ممکن است کارمندان خسته شوند، از شغل خود ناراضی باشند و توجه دقیقی به کاری که انجام می دهند نداشته باشند. این می تواند مشکلاتی را در کیفیت محصول یا خدمات ایجاد کند، می تواند منجر به آسیب به کارکنان شود و افراد ممکن است شرکت را ترک کنند تا کار مفیدتری پیدا کنند.

هنگامی که وظایف تخصصی به کارمندان محول شد، برای مدیران ضروری است که کارگرانی را که کارهای مشابه انجام می دهند در گروه ها سازماندهی کنند. این امر هماهنگی و مدیریت را آسان تر می کند. به این سازماندهی مشاغل مشابه به گروه ها، دپارتمان سازی یا بخش بندی می گویند. دپارتمان سازی می تواند منجر به ایجاد بخشها، واحدها، گروه ها یا حتی تمایزهایی شود. راه های مختلفی وجود دارد که مدیران می توانند گروه های کاری را بخش بندی کنند که شامل بخش بندی عملکردی، بخش بندی محصول، بخش بندی جغرافیایی و بخش بندی مشتری می شوند. در ادامه ی پروژه ی دانلودی؛ انواع بخش بندی های سازمانی تشریح خواهد شد. ...

فهرست مطالب پروژه

اهداف یادگیری

فرهنگ سازمانی

ساختار سازمانی

نمودارهای سازمانی

تعیین وظایف

سازمان یادگیرنده

بخش بندی

بخش بندی عملکردی

بخش بندی محصولات

بخش بندی جغرافیایی

بخش بندی مشتری

تفویض اختیار

مسئولیت پذیری و پاسخگویی

درجه تمرکز سازمان

گستره مدیریت

لایه های سازمانی

اشکال ساختارهای سازمانی و بررسی هر کدام

گروه ها و تیم ها

کارگروه ها و گروه های ویژه

تیم ها

جریان ارتباطات در سلسله مراتب سازمانی

ارتباطات رسمی

ارتباطات غیر رسمی

بهبود اثربخشی ارتباطات

بحث نهایی