تحقیق آنالیز و تجزیه و تحلیل ریسک

متن کامل این تحقیق در زیر قرار داده شده است و می توانید از آن استفاده کنید. در صورت نیاز می توانید فایل ورد این تحقیق را به مبلغ 1000 تومان دانلود نمایید

آنالیز ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک

آنالیز ریسک تکنیکی است که برای شناسایی و ارزیابی مولفه ها و عواملی که ممکن است موفقیت یک پروژه یا دستیابی به یک هدف را به مخاطره بیاندازند، مورد استفاده قرار می گیرد. نام دیگر این فرآیند،آنالیز حوادث پروژهاست. این فرآیند نیازمند انجام یک تجزیه و تحلیل هزینه-سود است. فرآیند هزینه-سود می بایست در بازنگری ویژگی ها و مزایای یک دارایی یا فرآیند دخیل باشد.

بخشی از بازنگری یک پروژه، تعیین هزینه های آن است. این هزینه ها عبارتند از هزینه های تامین و توسعه؛ یعنی هزینه های عملیاتی و نگهداری و ...، هزینه های مستندسازی، هزینه های آموزش نیروی انسانی، هزینه زیرساخت ها، هزینه بروزآوری، هزینه های جابجایی و مانند آن. تمامی این هزینه ها مستلزم جنبه های مادی و معنوی است.

اگرچه توجه به تمامی مولفه های هزینه ای برای تصمیم گیری در زمینه اجرای یک پروژه بسیار مهم است، ولی این هزینه های اجرایی تنها یک متغیر است. هزینه عدم اجرای یک پروژه نیز متغیر دیگری است که می بایست در فرآیند تجزیه و تحلیل مورد توجه قرار گیرد. چنانچه اجرای پروژه با تاخیر مواجه شده یا مورد تصویب قرار نگیرد، چه اثراتی بر سازمان خواهد داشت؟ عدم پیشرفت پروژه چه تاثیراتی بر مزیتهای رقابتی سازمان دارد؟ چگونه می تواند توانایی شرکت در دستیابی به اهداف و ماموریتها را تحت تاثیر قرار دهد؟

در حالت کلی، هر جا که پول یا منابعی صرف می شود می بایست ارزیابی ریسک انجام شود. این امر سبب می شود که اجرا یا عدم اجرای پروژه با دلایل موجه همراه بوده و مدیر تلاش خود را جهت اتخاذ تصمیم درست انجام داده است. خروجی فرآیند تحلیل ریسک دو بار مورد استفاده قرار می گیرد. بار نخست در زمان اتخاذ تصمیم است. مورد دوم در زمان ارائه نتایج تصمیم به شخص ثالث یا شریک بیرونی است و مدیر ناچار است تا فرآیند تصمیم گیری خود را به وی ارائه دهد. در مجموع باید گفت که اجرای فرآیندهای تحلیل و ارزیابی ریسک، درک و تجسم مناسبی از کسب و کار بدست می دهد.

تجزیه و تحلیل خطر می تواند تقسیم شود به:

تجزیه و تحلیل خطر (مهندسی)

مهندسی ارزیابی ریسک احتمالی،

تجزیه و تحلیل ایمنی

• تجزیه و تحلیل خطر (کسب و کار)

• تحلیل گر ریسک خبره

• تجزیه و تحلیل خطر (کسب و کار)

• تحلیل گر ریسک خبره

مهندسی تجزیه و تحلیل خطر

انالیز ریسک یکی از علوم مربوط تحلیل خطر و احتمال ان است.

تجزیه و تحلیل خطر، علم خطرات و احتمال و ارزیابی آنها است

برای تخمینریسک احتمالییک استراتژی تجزیه و تحلیل معمولا در علوم و مهندسی به کار گرفته است

تجزیه و تحلیل خطر باید ایفا کننده یک بخش از فرایند مدیریت ریسک برای هر پروژهای باشد .

کارگاه خطر باید توسط یک گروه کوچک ایده آل بین 6 تا 10 نفر از توابع مختلف دپارتمان (به عنوان مثال مدیر پروژه، مدیر ساخت و ساز، سایت سرپرست، و نمایندگانی از عملیات، تدارکات، کنترل، و غیره) را به عنوان ریاست برای پوشش هر عنصر خطر از دیدگاه های مختلف تشکیل شود .

نتیجه تجزیه و تحلیل خطر ایجاد یا بررسی ثبت نام خطر برای شناسایی و تعیین عوامل خطر به این پروژه و تاثیر بالقوه خود خواهد بود.

با توجه به اینکه مدیریت ریسک یک فرایند مداوم و تکرار شونده است، اعضای کارگاه خطر را در فواصل منظم و نقاط عطف پروژه دوباره باید به بررسی ثبت نام خطر، برنامه کاهش، ایجاد تغییرات درآن و پس از آن تغییرات را دوباره اجرا مدل ریسک.پرداخت .با نظارت به طور مداوم این خطر را می توان با موفقیت کاهش دادو در نتیجه با صرفه جویی در هزینه و زمانبندی تاثیر مثبت بر روی این پروژه.داشت

تجزیه و تحلیل خطر (کسب و کار)

تجزیه و تحلیل خطر یک تکنیک برای شناسایی و ارزیابی عواملی استکه ممکن است موفقیت یک پروژه و یا رسیدن به یک هدف رابه خطر اندازد

این تکنیک همچنین کمک می کند تا به تعریف اقدامات پیشگیرانه به منظور کاهش احتمال وقوع خطر بپردازیمو درشناسایی اقدامات متقابل برایمقابله با توسعه اثرات منفی این محدودیت موفق باشیم

یکی از روش های محبوب تر برای انجام یک تجزیه و تحلیل ریسک در زمینه کامپیوتر فرآیند تسهیل تجزیه و تحلیل خطر (FRAP) نامیده می شود

فرآیند تسهیل تجزیه و تحلیل خطر

FRAP تجزیه و تحلیل یک سیستم، نرم افزار و یا بخشی از فرآیندهای کسب و کار در زمان.

FRAP فرض می کند که تلاش های اضافی به منظور توسعه کمی خطرات دقیقا مقرون به صرفه نیست

• چنین برآوردهای وقت گیر می باشد

• مستندات خطر برای استفاده عملی بسیار بزرگ می شود

• برآورد کاهش خاص به طور کلی مورد نیاز نیست برای تعیین اینکه آیا کنترل مورد نیاز است.

پس از شناسایی و طبقه بندی خطرات، یک تیم کنترل است که می تواند کاهش خطر راشناسایی کند. تصمیم گیری برای اینکه چه کنترل های مورد نیاز با مدیر کسب و کار است نتیجه گیری این تیم شامل این است که چه خطراتی وجود دارد و آنچه برایکنترل ها مورد نیاز است همراه با یک طرح اقدام مربوطه برای اجرای کنترل مستند شده است.

سه تا از مهم ترین خطراتیکهیک شرکت نرم افزاری را تهدید می کند عبارتند از: تغییرات غیر منتظره در درآمد، تغییرات غیر منتظره در هزینه ،مربوط بهبودجه و میزان تخصص از نرم افزار برنامه ریزی شده. خطرات که درآمد را تحت تاثیر قرارمیدهدمی تواند: رقابت پیش بینی نشده، حفظ حریم خصوصی، مشکلات حق مالکیت فکری، و میزانفروش که کمتر از پیش بینی است. در هزینه های توسعه غیر منتظره نیز خطر وجود دارد که می تواند به شکل دوباره کاری بیش از پیش بینی، حفره های امنیتی، و تجاوز به حریم خصوصی باشد .

تخصص محدود در نرم افزار با هزینه های بالا تحقیق و توسعه می تواند منتهی ریسک در کسب و کار و فن آوری شود خطرات ناشی از تخصص لزوما به هزینه پایین تر از نرم افزار منجر نمی شود. همراه با کاهش درتعدادمشتری ، خطر تخصصی می تواند برای یک شرکت نرم افزاری قابل توجه باشد . پس از سناریو احتمال با تجزیه و تحلیل خطر محاسبه شده میشود ، روند مدیریت ریسک می تواند برای کمک به مدیریت ریسک است

روش هایی مانند اطلاعات اقتصاد کاربردی به بهبود روش و تجزیه و تحلیل خطر با معرفی روش برای تنظیم احتمالات ذهنی، محاسبه مقدار کسب اطلاعات بیشتر و استفاده از نتایج در بخشی از یک مشکل مدیریت نمونه کارها می افزاید