مقاله یکپارچگی و ادغام سازمانی

به طور کلی در مقاله حاضر به بررسی پکپارچگی، یکپارچه سازی سازمانی و ادغام سازمانی می پردازیم. در این مقاله از منابع متعدد خارجی استفاده شده است. مطالب اصلی این مقاله شامل مقدمه موضوع، اهمیت پکپارچگی، مراحل یکپارچه سازی، یکپارچه سازی زنجیره تامین، بررسی ادغام بین سازمانی و یکپارچگی پس از ادغام می باشد.

بخشی از متن مقاله

سازمان ها در دنیای امروز با تحولات و تغییرات چشمگیری روبرو هستند. این تحولات شامل تغییرات فناوری، تغییرات در بازار و تغییرات در نگرش ها و انتظارات مشتریان می شود. در این شرایط، ضرورت تغییر و تحول در سازمان ها بیش از پیش مشهود است.

یکپارچه سازی سازمانی و نیز ادغام سازمانی را می توان به عنوان اوج تغییرات سازمانی تلقی کرد. به طوری که ممکن است ساختار و سایر متغیرهای سازمانی را تحت ثاتیر و دچار تغییر و تحول کند.

ادغام سازمانی یک فرایند استراتژیک است که به منظور ایجاد یک سازمان قوی تر و بهبود عملکرد آن انجام می شود. این فرایند شامل ادغام دو یا بیشتر سازمان بوده و می تواند به صورت افقی (ادغام بین دو سازمان مشابه) یا عمودی (ادغام بین سازمان هایی که در زنجیره تأمین یا صنعتی متفاوت فعالیت می کنند) باشد. ...

ادغام داخلی به همکاری و ارتباطات درونی میان تیم های سازمانی، اشاره دارد (افقی). ...

از طرفی، یکپارچه سازی سازمانی به معنی فرایندی است که هدف آن افزایش هماهنگی و همسویی بین بخش ها و اجزای مختلف سازمان است. این فرایند به معنای استانداردسازی فرآیندها، افزایش ارتباطات و اطلاعات بین بخش ها، افزایش توانایی تصمیم گیری و بهبود مدیریت عملکرد است. ...

بنابراین، ادغام سازمانی و یکپارچه سازی سازمانی هر دو به تغییر و بهبود سازمان مربوط هستند؛ اما در دو زمینه مختلف عمل می کنند. ادغام سازمانی از طریق ادغام دو یا چند سازمان به یکدیگر، توانایی و قدرت سازمان را افزایش می دهد. از طرفی، یکپارچه سازی سازمانی بر روی هماهنگی و همسویی بین بخش های سازمان تمرکز می کند تا کارایی و اثربخشی سازمان را افزایش دهد.

یکپارچه سازی زنجیره تامین

یکپارچه سازی زنجیره تامین به معنای بهینه سازی و هماهنگ سازی فرآیندها، فعالیت ها و ارتباطات در سراسر زنجیره تامین است. این فرآیند با هدف افزایش کارایی، مقاومت و سودآوری سازمان، از تامین کننده ها تا مشتریان، اعمال می شود.

یکپارچه سازی زنجیره تامین در سازمان باعث افزایش هماهنگی و انطباق میان اجزای زنجیره می شود. این امر باعث می شود که تمامی اعضای زنجیره تامین بتوانند در مورد نیازها، تقاضا و تغییرات با یکدیگر هماهنگ شوند و به طور مشترک به تصمیمات اقتصادی و استراتژیک دست یابند.

تحقیقات رابطه بین یکپارچگی سازمانی و نتایج عملکرد سازمانها را قویاً تایید کرده است. سازمان هایی که سطح بالایی از یکپارچگی داخلی و خارجی دارند، در مقایسه با سایر رقبا که یکپارچه نیستند، بیشتر به طور منظم عملکرد خود را بررسی می کنند، زیرا دائماً در حال تعامل و دریافت اطلاعات از شرکای خارجی خود هستند. همچنین، این سازمان ها می توانند نیازهای مشتریان را سریع تر شناسایی کنند، زیرا احتمال بیشتری دارد که در معرض بازخورد قرار بگیرند. علاوه بر این، ادغام با تامین کنندگان به بهبود نوآوری، همکاری و حل مشکل کمک می کند. ...

ادغام بین سازمانی

ادغام سازمانی یک فرایند است که در آن دو یا چند سازمان با هم ترکیب می شوند و یک سازمان جدید تشکیل می دهند. هدف اصلی ادغام سازمانی بهبود عملکرد و سودآوری سازمان ها است. در این فرایند، سازمان ها ممکن است همکاری در حوزه های مختلف مانند تولید، بازاریابی، تحقیق و توسعه و... را افزایش دهند. ادغام سازمانی می تواند به اندازه ای زیاد تغییراتی در سازمان ها به ارمغان بیاورد. این تغییرات ممکن است شامل ترکیب دستگاه های مدیریتی، ترکیب فرهنگ های سازمانی، حذف شعب و اضافه شدن شعب دیگر و... باشد. ...

ادغام ها تا حدی به دلیل واکنش های منفی کارکنان به ادغام، از جمله کاهش هویت سازمانی و دلبستگی سازمانی با شکست مواجه می شوند. ادغام و تملیک سازمانی (M&A) حرکات استراتژیک حیاتی هستند که برای افزایش رقابت سازمانی از طریق کاهش هزینه ها، تثبیت یا گسترش بازارها، ایجاد هم افزایی، یا دسترسی به دانش، محصولات یا فناوری جدید طراحی شده اند. علیرغم محبوبیت و اهمیت استراتژیک، اکثریت قریب به اتفاق ادغام ها در افزایش سودآوری، تولید ارزش سهامداران، یا دستیابی به اهداف مالی و استراتژیک مورد نظر شکست می خورند ...